Revisión de las Iteraciones 

Al  finalizar  cada  iteración  (normalmente  30  días) se  lleva  a  cabo  una  revisión  con  todas  las personas  implicadas  en  el  proyecto.  Este  es  el periodo  máximo  que  se  tarda  en  reconducir una desviación en el proyecto o en las circunstancias del producto

Desarrollo incremental 

Durante  el  proyecto,  las  personas  implicadas  no trabajan con diseños o abstracciones.
El  desarrollo  incremental  implica  que  al  final  de cada  iteración  se  dispone  de  una  parte  del producto  operativa  que  se  puede  inspeccionar  y evaluar.

Desarrollo evolutivo 

Los  modelos  de  gestión  ágil  se  emplean  para trabajar en entornos de incertidumbre e inestabilidad de requisitos.
Intentar predecir en las fases iniciales cómo será el  producto  final,  y  sobre  dicha  predicción
desarrollar el diseño y la arquitectura del producto no es realista, porque las circunstancias obligarán a remodelarlo muchas veces.

Para  qué  predecir  los  estados  finales  de  la arquitectura  o  del  diseño  si  van  a  estar cambiando. En Scrum se toma a la inestabilidad como  una  premisa,  y  se  adoptan  técnicas  de trabajo para permitir esa evolución sin degradar la calidad  de  la  arquitectura  que  se  irá  generando durante el desarrollo.

El desarrollo Scrum va generando el diseño y la arquitectura final de forma evolutiva durante todo el proyecto. No los considera como productos que deban  realizarse  en  la  primera  “fase”  del proyecto. (El desarrollo ágil no es un desarrollo en fases)

Auto-organización 

Durante el desarrollo de un proyecto son muchos los  factores  impredecibles  que  surgen  en  todas las áreas y niveles. La gestión predictiva confía la responsabilidad  de  su  resolución  al  gestor  de proyectos.
En  Scrum  los  equipos  son  auto-organizados  (no auto-dirigidos), con margen de decisión suficiente para  tomar  las  decisiones  que  consideren oportunas.

Colaboración 

Las  prácticas  y  el  entorno  de  trabajo  ágiles facilitan  la  colaboración  del  equipo.  Ésta  es
necesaria,  porque  para  que  funcione  la  autoorganización  como  un  control  eficaz  cada
miembro  del  equipo  debe  colaborar  de  forma abierta con los demás, según sus capacidades y
no según su rol o su puesto.

Visión general del proceso Scrum  denomina  “sprint”  a  cada  iteración  de desarrollo  y  recomienda  realizarlas  con duraciones de 30 días.

El  sprint  es  por  tanto  el  núcleo  central  que proporciona  la  base  de  desarrollo  iterativo  e
incremental.