Reuniones 

• Planificación  de  sprint:  Jornada  de  trabajo previa  al  inicio  de  cada  sprint  en  la  que  se determina  cuál  va  a  ser  el  trabajo  y  los objetivos  que  se  deben  cumplir  en  esa          iteración.

• Reunión diaria: Breve revisión del equipo del trabajo realizado hasta la fecha y la previsión       para el día siguiente.

• Revisión  de  sprint:  Análisis  y  revisión  del incremento generado.

Roles 

Scrum  clasifica  a  todas  las  personas  que intervienen  o  tienen  interés  en  el  desarrollo  del proyecto  en:  propietario  del  producto,  equipo, gestor  de  Scrum  (también  Scrum  Manager  o Scrum Master) y “otros interesados”. 

Propietario  del  producto:  El  responsable  de obtener  el  mayor  valor  de  producto  para  los clientes, usuarios y resto de implicados. 

Equipo  de  desarrollo:  grupo  o  grupos  de trabajo que desarrollan el producto. 

Scrum Manager: gestor de los equipos que es responsable  del  funcionamiento  de  la metodología Scrum y de la productividad del equipo de desarrollo. 

Valores 

Scrum  es  una  “carrocería”  para  dar  forma  a  los principios ágiles.  Es  una ayuda para  organizar a las personas y el flujo de trabajo; como lo pueden ser  otras  propuestas  de  formas  de  trabajo ágil: 

• Delegación de atribuciones (empowerment) al equipo  para  que  pueda  auto-organizarse  y tomar las decisiones sobre el desarrollo. 

• Respeto  entre  las  personas.  Los  miembros del  equipo  deben  confiar  entre  ellos  y respetar sus conocimientos y capacidades. 

• Responsabilidad  y  auto-disciplina  (no disciplina impuesta). 

• Trabajo  centrado  en  el  desarrollo  de  lo comprometido.

• Información,  transparencia  y  visibilidad  del desarrollo del proyecto.